Pri načrtovanju izdelka in proizvodnje v veliki meri vplivamo na dobiček podjetja s pravilno definiranim proizvodnim procesom, ki se naj čim bolj približa optimalnemu načinu izdelave. Pri tem izvajamo analitično raziskavo vrednosti izdelkov, ki so že v proizvodnji z namenom znižati stroške ter analizo stroškov v fazi razvoja izdelkov, kjer vrednotimo funkcije izdelka in jih v največji meri racionaliziramo. Obvladovanje stroškov ima v industrijskem inženiringu torej mesto, kjer služi kot povezovalno področje med proizvodnim in materialnim definiranjem izdelka. V današnjem času je težko oziroma največkrat nemogoče z višanjem prodajne cene izdelka ali storitve kreirati boljši poslovni izid podjetja – pomemben potencial predstavlja zniževanje stroškov, predvsem pa obvladovanje stroškov, ki nastajajo pri realizaciji naročila v podjetju.
Vsebina:
1. Pojem vrednosti izdelka in njegove produktivnosti
2. Pomen dodane vrednosti v strukturi cene izdelka
3. Povprečna tovarniška ura
4. Načini izdelave kalkulacije in določitve lastne cene
5. Vrednost strojne ure in delovnega mesta
6. Vrste stroškov
7. Izdelavna cena, lastna cena ter prodajna cena izdelka
8. Diagram poslovanja; smernice za povečanje dobička
9. Vrednostna analiza, metoda ciljnih stroškov, vitka proizvodnja
Seminar priporočamo: zaposlenim v tehnologiji, operativni pripravi dela, vodenju proizvodnje.
Udeležba je brezplačna. Vljudno vabljeni!
